Kun sain ensimmäisen pilottiprojektini valmiiksi yrittäjänä, olin varma siitä, että olin luonut palvelun, joka todella auttaa yrityksiä parantamaan tuottavuuttaan ja selkeyttämään työnjohtamista. Tämä projekti, nimeltään “Työnjohtotuki”, toteutettiin paikalliselle rakennusalan yritykselle, jolla on noin 15 työntekijää ja kaksi työnjohtajaa. Yritys oli juuri selviytynyt taloudellisesti raskaasta vuodesta, ja tavoitteena oli löytää kestävämpi suunta kohti vakaampaa tuloskuntoa ja suorituskyvyn parantamista.
Pilottiprojektin toteutus
Pilottiprojektin lähtökohtana oli henkilöstön kattava haastattelu, jonka kautta halusin selvittää työnjohdon ja työtekijöiden todelliset kipukohdat. Haastattelin lähes koko henkilöstön, ja kaikki vastaukset kerättiin anonyymisti, jotta jokainen uskaltaisi puhua avoimesti työnsä haasteista. Tämän laajan analyysin pohjalta rakensin räätälöidyn suunnitelman, joka keskittyi juuri niihin osa-alueisiin, joissa työnjohtajat tarvitsivat eniten tukea.
On turha kouluttaa asioissa, joissa työntekijät jo loistavat – siksi keskityimme oman työn johtamiseen, työmaan logistiikan järjestämiseen ja työn aikatauluttamiseen. Näistä teemoista järjestin työnjohtajille yksilölliset koulutukset, ja koulutuksen jälkeen olin mukana työmaalla auttamassa oppien käytäntöön viemisessä. Tämä käytännönläheinen ja henkilökohtainen työskentelytapa osoittautui erittäin arvokkaaksi.
Konkreettisia tuloksia ja asiakaspalautetta
Projekti ei päättynyt pelkkään koulutukseen – myöhemmin seuraan tuloksia ja haastattelen henkilöstön uudelleen arvioidakseni, ovatko muutokset pysyviä ja suunta oikea. Työnjohtajien tukipalveluni on kokonaisvaltainen, sillä se ei tarjoa vain koulutusta, vaan myös käytännön tukea sekä mittaristot, joiden avulla kehitystä voidaan seurata tarkasti.
Toimitusjohtaja Niko Harmanen, jonka yritys toimi pilottiprojektin asiakkaana, antoi palvelusta seuraavan palautteen:
“Teimme Lafa Oy:n kanssa työnjohtotuki-projektin. Lauri haastatteli lähes koko henkilöstön ja laati yhteenvedon, joka auttoi parantamaan työmaiden hoitamista. Laurin räätälöimät koulutukset ja mittarit antoivat työnjohdolle selkeät työkalut, ja hän auttoi meitä myös työmaalla ratkaisemaan arkisia haasteita. Laurin prosessiajattelu ja kyky tunnistaa ongelmia oli erinomainen, ja suosittelen tätä palvelua lämpimästi.”
Johtamisen merkitys rakennusalalla
Rakennusala on viime aikoina saanut kritiikkiä heikosta tuottavuudestaan, ja tutkimukset osoittavat, että johtaminen vaikuttaa yritysten tulokseen jopa +/-3 prosenttiyksikköä. Tämä merkitsee valtavaa potentiaalia tuloksen parantamiseen – ja juuri tätä “Työnjohtotuki” pyrkii saavuttamaan. Tarjoamani ratkaisut eivät vain auta työnjohtajia organisoimaan päivittäistä toimintaa paremmin, vaan myös parantavat yrityksen kokonaistuottavuutta ja työntekijöiden tyytyväisyyttä.
Miten voimme auttaa sinua?
Vaikka pilottiprojektini oli rakennusalalla, “Työnjohtotuki” toimii yhtä lailla kaikilla aloilla, joissa johtaminen ja työvoiman organisointi ovat avainasemassa. Jos sinulla on tarve tukea työnjohtoa ja parantaa yrityksesi suorituskykyä, ota rohkeasti yhteyttä. Räätälöidään yhdessä ratkaisu, joka vie organisaatiosi seuraavalle tasolle!
Työnjohto on yrityksen sydän – anna meille mahdollisuus auttaa sitä lyömään vahvemmin.
Lafa Oy – Johdon tuki, joka tuo konkreettisia tuloksia
Palvelumme on suunniteltu tukemaan yrityksesi työnjohdon ja henkilöstön arkea konkreettisin keinoin. Rakennetaan yhdessä kestävä pohja yrityksesi kasvulle!
