Kun ulkopuolinen näkee kirkkaammin

Taustakartoitus paljasti sekavan tilanteen

Yhteistyö Brushpainters Oy:n kanssa alkoi toukokuussa 2025. Kari Vatka tilasi minut tekemään taustakartoituksen yhtiön tilanteesta. Menin paikan päälle, kiersin toimintaa läpi ja juttelin ihmisten kanssa. Jo melko nopeasti kävi selväksi, että nyt ei ollut kyse pienestä hienosäädöstä. Yrityksessä elettiin vaihetta, jossa piti ensin saada tilanne rauhoittumaan ennen kuin mitään suurempaa voisi edes alkaa rakentaa.

Edellinen toimitusjohtaja oli saanut lähtöpassit, mutta lähtönsä jälkeen pöydälle oli jäänyt paljon sotkua. Yrityksen toiminta ei ollut pysähtynyt, mutta tunnelma oli raskas ja suunta epäselvä. Kun tällainen tilanne tulee vastaan, ongelma ei ole koskaan vain prosesseissa tai numeroissa. Se näkyy ihmisten arjessa. Se näkyy epävarmuutena, varovaisuutena ja siinä tunteessa, ettei kukaan oikein tiedä, kuka ottaa tilanteen haltuun.

Brushpaintersilla kaikkein tärkein tavoite ei ollut ensimmäisenä jokin yksittäinen myyntitoimenpide tai kustannusleikkaus. Tärkeintä oli saada ihmisten mieli rauhoittumaan. Yrityksen työntekijät kaipasivat kipeästi selkeää johtohahmoa. Sellaista ihmistä, jonka ympärille tilannetta voisi alkaa vakauttaa. Se oli ensimmäinen havainto, jonka nostin heti korkealle toimenpide ehdotuksissa.

Yrityksen vakauttaminen alkoi ihmisistä

Monessa yrityksessä sorrutaan siinä kohtaa virheeseen, että lähdetään juoksemaan suoraan uusien tavoitteiden perään, vaikka lattia heiluu vielä jalkojen alla. Brushpaintersilla tehtiin tässä kohtaa järkevästi. Ensin pysähdyttiin miettimään, mitä pitää tehdä juuri nyt, jotta yritys saadaan takaisin normaaliin rytmiin.

Pienen tuumailun jälkeen yritykseen saatiin väliaikainen toimitusjohtaja. Hänen tärkein tehtävänsä ei alkuun ollut mikään sankarillinen loikka uuteen kasvuun, vaan tilanteen rauhoittaminen. Se oli juuri oikea ratkaisu siihen hetkeen. Kun organisaatio on ollut myllerryksessä, tarvitaan alkuun enemmän vakautta kuin näyttäviä liikkeitä.

Taloudellisella puolella tekemistä oli myös paljon. Taustalla oli kuitenkin sen verran puskuria, että voitiin tehdä yksi erittäin tärkeä valinta. Kaikkea ei tarvinnut korjata yhdellä kertaa. Pystyttiin priorisoimaan itse rakentamistyö muun edelle ja varmistamaan, että yrityksen perus tekeminen pysyy liikkeessä samalla kun muuta kokonaisuutta lähdetään siivoamaan kuntoon.

Hallitustyö toi suuntaa ja pitkän aikavälin suunnitelman

Ei mennyt kauaakaan ensimmäisestä vierailustani, kun Kari pyysi minua mukaan yhtiön hallitukseen. Lähdin mielelläni. Olin jo nähnyt paikan päällä, että tässä on yritys, jossa on täysin aidot mahdollisuudet päästä takaisin vakaalle uralle, kunhan johtaminen saadaan kuntoon ja suunta selväksi.

Hallituksessa lähdimme rakentamaan pidemmän aikavälin suunnitelmaa. Lopulta se suunnitelma oli varsin yksinkertainen, kuten hyvät suunnitelmat usein ovat. Ensin vakautetaan tilanne. Sen jälkeen panostetaan uusasiakashankintaan. Ja sitä kautta nostetaan taloudellinen tilanne takaisin kannattavan puolelle.

Tuo ei paperilla kuulosta kovin dramaattiselta. Käytännössä se vaati kuitenkin paljon päätöksiä, paljon priorisointia ja ennen kaikkea sitä, että joku uskaltaa johtaa. Yrityksissä puhutaan usein strategiasta kuin se olisi jokin erillinen hieno dokumentti. Todellisuudessa strategia on hyvin usein sitä, että osataan valita oikeat asiat oikeaan järjestykseen ja pitää niistä kiinni silloinkin, kun ympärillä on hälyä.

Uuden toimitusjohtajan rekrytointi muutti suunnan

Loppuvuodesta 2025 aloitimme uuden vakituisen toimitusjohtajan etsimisen. Rekrytointityöhön palkattiin headhunter Jouni Kantonen, joka tarttui toimeen määrätietoisesti. Ehdokkaita löytyi nopeasti viisi, joista haastattelimme ensin kaikki puhelimitse ja lopulta kaksi parasta vielä kasvotusten.

Uusi toimitusjohtaja Sabine Lindén aloitti tehtävässä tammikuun 2026 alussa. Hänen ensimmäiset kuukautensa menivät juuri niin kuin niiden pitikin mennä. Ensin piti selvittää itselle työlista, ymmärtää kokonaisuus ja nähdä, missä järjestyksessä asioita kannattaa alkaa purkaa. Sen rinnalla hän lähti määrätietoisesti tekemään uusasiakashankintaa.

Huhtikuussa 2026 yhtiön tilanne oli jo suhteellisen vakaa. Maailmantilanne oli edelleen haastava, eikä rakennusalalla muutenkaan eletty mitään helppojen voittojen aikaa, mutta Brushpaintersin futuurit näyttivät jo aivan eri suuntaan kuin lähtötilanteessa. Sabine oli löytänyt yhtiöstä useita aidosti turhia kulueriä, joista voitiin säästää ilman että tarvitsi luopua mistään olennaisesta. Se on hyvän johtamisen merkki. Ei leikata sokkona, vaan ymmärretään mitä kannattaa karsia ja mitä pitää suojella.

Mitä tästä jäi käteen

Tämä asiakastarina ei ole kertomus mistään taikatemppusta. Tämä on kertomus siitä, mitä tapahtuu, kun yritys uskaltaa katsoa tilannettaan rehellisesti, ottaa ulkopuolisen näkemyksen vastaan ja ryhtyy tekemään asioita oikeassa järjestyksessä.

Brushpainters Oy:n kohdalla suurin muutos ei syntynyt yhdestä isosta liikkeestä. Se syntyi siitä, että sekava tilanne saatiin ensin rauhoitettua, johtaminen saatiin takaisin näkyväksi ja yritykseen löydettiin oikea ihminen viemään muutosta eteenpäin pysyvämmin. Sen jälkeen vasta oli mahdollista rakentaa uudelleen kasvua ja kannattavuutta.

Joskus ulkopuolisen tärkein tehtävä ei ole keksiä mitään ihmeellistä uutta. Joskus tärkein tehtävä on nähdä kirkkaammin se, mikä talon sisältä on jo sumennut. Tässä tapauksessa juuri siitä oli kyse. Ja mikä tärkeintä, nyt tulevaisuus näyttää taas siltä, että tulevaisuus on olemassa.