Interim-työnjohtaja

Interim työnjohtaja ja interim kehitysjohtaja yritykselle

Olen Lauri. Toimin yrityksissä interim työnjohtajana tai interim kehitysjohtajana silloin, kun johtamiseen, työnjohtoon ja kehittämiseen tarvitaan selkeyttä, vastuunottoa ja käytännön etenemistä.

Työskentelen yrityksen tilanteen mukaan joko paikan päällä, etänä tai näiden yhdistelmänä. Olen osa yrityksen johtoa sovitussa roolissa ja vastaan niistä kokonaisuuksista, joista sovimme.

Autamme sinua toteuttamaan yrityksen kasvun vaarantamatta työn laatua

Työni ei ole konsultointia sivusta, vaan vastuullista tekemistä. Rakennan yhdessä yrityksen kanssa mallit, jotka selkeyttävät arkea ja mahdollistavat etenemisen myös ilman minua.

Tavoite on aina tehdä itseni tarpeettomaksi.

Toimin aina sovitussa roolissa ja sovitulla laajuudella. Olen mukana päätöksenteossa, valmistelussa ja käytäntöön viennissä.

Kokonaisuus riippuu aina yrityksen tarpeesta ja haasteista.

Roolit, joissa toimin

Toimivaltainen interim kehitysjohtaja

Tässä mallissa toimin osana yrityksen johtoryhmää ja minulla on sovittu päätösvalta tietyissä kokonaisuuksissa.

Tyypillinen tilanne:
Yritys kasvaa, mutta kehittäminen ei etene. Johto on kuormittunut ja päätöksiä tehdään, mutta ne eivät mene käytäntöön. Tarvitaan henkilö, joka ottaa vetovastuun ja vie asiat maaliin. 

Miten toimin:

  • olen mukana johtoryhmässä

  • vastaan sovituista kehityskokonaisuuksista

  • teen päätöksiä sovitun toimivallan puitteissa

  • ohjaan työnjohtoa ja esihenkilöitä

  • raportoin toimitusjohtajalle ja hallitukselle

Työskentely tapahtuu yrityksen tarpeen mukaan paikan päällä, etänä tai hybridinä.

Tavoite:
Rakentaa toimivat mallit, selkeyttää vastuut ja siirtää vastuu lopulta organisaation omille ihmisille.

Ulkoistettu hallituksen jäsen

Tässä roolissa keskityn erityisesti työnjohdon arkeen ja toimivuuteen.

Tyypillinen tilanne:
Työnjohto on kuormittunut, roolit ovat epäselviä ja arki pyörii tulipalojen sammuttelun ympärillä. Toimitusjohtaja joutuu puuttumaan liikaa operatiivisiin asioihin.

Miten toimin:

  • selkeytän työnjohdon roolit ja vastuut
  • rakennan selkeät toimintamallit arkeen
  • tuen työnjohtajia ja esihenkilöitä
  • autan priorisoimaan tekemistä
  • toimin linkkinä johdon ja arjen välillä

 

Työskentely on usein osittain paikan päällä, koska työnjohdon arki vaatii läsnäoloa, mutta osa työstä voidaan tehdä etänä.

Tavoite:
Työnjohto toimii itsenäisesti, vastuut ovat selkeät ja johto vapautuu operatiivisesta mikromanageerauksesta.

Ulkoistettu hallituksen jäsen tai hallituksen työskentelyn tuki

Tässä mallissa toimin hallituksen jäsenenä tai hallituksen tukena, mutta painopiste on käytännön vaikutuksessa.

Tyypillinen tilanne:
Hallituksessa keskustellaan oikeista asioista, mutta päätökset eivät näy arjessa. Hallitus kaipaa käytännön näkökulmaa työnjohtoon ja johtamiseen.

Miten toimin:

  • osallistun hallituksen työskentelyyn
  • tuon esiin arjen todellisuuden
  • autan hallitusta tekemään toteuttamiskelpoisia päätöksiä
  • seuraan ja sparraan päätösten toimeenpanoa
  • toimin sillanrakentajana hallituksen ja johdon välillä

 

Työskentely tapahtuu pääosin etänä ja kokouskohtaisesti, mutta tarpeen mukaan myös paikan päällä.

Tavoite:
Hallituksen työ muuttuu vaikuttavammaksi ja päätökset johtavat todellisiin muutoksiin.

Interim johtajan hinnoittelu

Hinnoittelu perustuu rooliin ja ajankäyttöön ja sovitaan kuukausimallilla.

Esimerkkitasot

Perustaso
Alkaen noin 1 500 euroa kuukaudessa
Sisältää tyypillisesti osallistumisen yhteen hallituksen tai johdon kokoukseen kuukaudessa sekä sparraukset.

Keskitaso
Noin 3 500–4 500 euroa kuukaudessa
Sisältää aktiivisen kehitysroolin ja säännöllisen työskentelyn sovitulla tavalla paikan päällä ja etänä.

Premium
Noin 4 500–10 000 euroa kuukaudessa
Sisältää laajan roolin osana yrityksen johtoa, jatkuvan vastuun ja tiiviin yhteistyön. 

Tuntihinta laskee käytön kasvaessa.

Sopimus ja vastuut

Jokainen projekti on itsensä näköinen. 

Rooli, vastuut ja päätösvalta määritellään aina kirjallisesti. Palvelu tuotetaan osakeyhtiön kautta ja sille on vastuuvakuutus.

Työskentely on aina määräaikaista tai irtisanottavaa. Tavoite on, että yritys pärjää jatkossa ilman minua.

Mitä interim johtajuus pitää sisällään?

Työni sisältö määritellään aina yrityskohtaisesti. Tyypillisesti työskentelen seuraavien kokonaisuuksien parissa:

  • työnjohdon roolien ja vastuiden selkeyttäminen

  • johtamisen ja arjen toimintamallien rakentaminen

  • kehityshankkeiden ja projektien läpivienti

  • päätöksenteon ja raportoinnin mallit

  • työnjohdon ja esihenkilöiden sparraus

  • omistajien, hallituksen ja arjen välisen yhteistyön vahvistaminen

Tarvittaessa yhdistän työhön muita Lafa Oy:n palveluita, kuten Yrittäjästä johtajaksi tai työnjohdon tuki -kokonaisuuksia.

Luottamusta ei saada, se pitää ansaita

Jätä yhteystietosi alle tai varaa suoraan keskusteluaika kalenteriini

Yhteystiedot
Y-tunnus:
3459233-1

Rovaniemi

+358440880175
lauri.fagerlund@lafa.fi
LinkedIn

Verkkolaskuosoite: 003734592331
Operaattoritunnus: 003708599126

Tietosuojaseloste