Vastuuremontilla oli tilanne, mikä on monelle rakennusalan yritykselle tuttu. Hommat rullaa, mutta liian usein reagoidaan, ei johdeta. Työnjohtajien päivät olivat kaaosta, eikä kalenterissa ollut tilaa edes hengittää.
Aloitettiin Lafa Oy:n työnjohtotuki-palvelu. Tehtiin taustakartoitus, haastateltiin porukka, löydettiin pahimmat notkahdukset ja lähdettiin korjaamaan ne yksi kerrallaan. Ei pidetty yleisiä jorinoita vaan täsmävalmennuksia. Olin itse rinnalla puolisen vuotta ja yhden työnjohtajan kanssa sparraus jatkui vielä kolme kuukautta päälle.
Mitä tapahtui? No esimerkiksi se, että firma käänsi 300 000 euron tappion 200 000 euron voitoksi. Sattumaa? Tuskin. Yksin minun ansiotani? Ei, sillä oli firmassa muitakin muutoksia, mutta kun työnjohtajalla on kirkkaana mitä, missä, millä, miten ja milloin, niin alkaa tulosta syntyä. Kun siihen lisätään miksi ja milloin valmis, saadaan työ, jossa on suunta.
Tämä ei ollut valmennus, tämä oli rakennemuutosta. Ja se tehtiin yhdessä.
#TyönjohtajaFagerlund
