Työnjohdon tuki
Työnjohdon Tuki auttaa työnjohtajia selkeyttämään toimintatapoja, parantamaan työmaan tehokkuutta ja vähentämään pullonkauloja.
Rakennusalan työnjohtajilla on edessään monia haasteita, jotka heikentävät työmaan tehokkuutta ja projektien sujuvuutta.
Yleisimmät ongelmat, joita työnjohdon tuki auttaa ratkaisemaan, ovat:
- Aikatauluhallinta: Epärealistiset aikataulut ja huono kommunikaatio johtavat seisokkeihin.
- Alihankintaketjujen hallinta: Ilman selkeää suunnitelmaa ja viestintää alihankkijoiden koordinointi aiheuttaa katkoksia.
- Logistiikan hallinta: Puutteellinen logistiikka pysäyttää työt, kun materiaalit eivät ole ajoissa saatavilla.
- Ennakoimattomat muuttujat: Työmaalla tapahtuvat odottamattomat muutokset kuormittavat työnjohtoa.
- Esihenkilötyö ja asiakaspalvelu: Työnjohtajat johtavat sekä ihmisiä että projekteja, mikä lisää paineita ja vaatii vuorovaikutustaitoja.
- Hinta: 2 250 € / työnjohtaja (+ alv)
- Taustaselvitys, raportointi, kolme koulutussessiota ja seuranta
- Mahdolliset lisäkoulutukset ja jatkotoimenpiteet sovitaan erikseen
- Yhteystiedot
- Mistä varata keskusteluaika (calendly)
Palvelun keskeiset hyödyt:
- Tehokkaampi aikatauluhallinta: Selkeät menetelmät viivästysten minimoimiseksi.
- Parempi alihankintojen hallinta: Alihankkijoiden toiminnan koordinointi sujuu selkeiden viestintäkäytäntöjen avulla.
- Logistiikan optimointi: Työkalut resurssien ja materiaalien oikea-aikaiseen saatavuuteen.
- Muuttujien hallinta: Ennakoitavien ja yllättävien tilanteiden hallinta työmaalla.
- Esihenkilötyön kehittäminen: Vuorovaikutus- ja johtamistaidot tukevat tehokkaampaa ja sujuvampaa esihenkilötyötä.
Projektin vaiheet
Tehokkuutta ja selkeyttä rakennustyömaiden johtamiseen
Taustatutkimus
- Sidosryhmähaastattelut (työntekijät, johto, yhteistyökumppanit)
- Tulosten läpikäynti (talous, asiakastyytyväisyys)
- Yhteenveto ja raportti suosituksineen
Koulutus
- Koulutus räätälöidään keskittymään 2-3 merkittävimpään kipukohtaan
- Yksilölliset työkalut per henkilö
- Mittaristo koulutuksen toteutumisen ja vaikutuksen seuraamiseen
Seuranta ja jatkotoimet
- Ensimmäinen seuranta 2–3 kuukauden päästä, sidosryhmähaastattelut ja etenemisen tarkistus
- Seurannan jälkeen mahdolliset lisäkoulutukset
- 6–9 kuukauden kuluttua suppeampi seuranta ja mittarien tarkastelu
- Loppupalaveri tilaajan kanssa ja jatkotoimenpiteiden selvittäminen
