Kuinka yrittäjä voi rakentaa kasvua niin, että yritystoiminta kestää?
Kuinka yrittäjä saa parhaan hyödyn ensimmäisistä parista työnjohtajastaan?
Mitä tukitoimintoja ja missä järjestyksessä tarvitaan?
Minkälaisen työnjohtajan yritys tarvitsee?
Hinta ja sisältö
5 950 € Tekijästä johtajaksi
— Tavoitteiden asettaminen
— Taustakartoitus laajan sidosryhmähaastatteluiden muodossa
— Taustakartoitus yritystoiminnan taloudellisista realiteeteista ja rakenteesta
— Organisaatiorakenteen muotoilu ja mittarit organisaation johtamiseen
— Johdon koulutus ensimmäisen työnjohtajan rekrytointiin ja johtajana toimimiseen
— Valmennus ensimmäisen työnjohtajan rekrytointiin tai jo rekrytoidun käyttöön
— Et jää yksin: projektin jälkeen joka toinen viikko palavereita
— Lopputuloksen tarkastusprosessi vuosi projektin loppumisesta
Projektin vaiheet
01
Taustatutkimus
Sidosryhmähaastattelut, yrityksen taloudellinen tilanne, tulevaisuusvisio, kasvupotentiaali, aikataulu ja markkina. Tulosten läpikäynti, yhteenveto ja raportti suosituksineen.
02
Käytäntö
Tarvittavan työnjohtajaprofiilin määrittely rekrytointia varten, organisaatiorakenteen kehitys tukemaan kasvua, tärkeiden mittareiden asettaminen, johtajien johtamisen pelisäännöt.
03
Seuranta ja jatkotoimet
Prosessin loputtua tunnin etätapaaminen kaksi kertaa kuukaudessa. Puolen vuoden väliaikatarkastus numeroilla, korjaavat liikkeet tarvittaessa, vuoden lopputarkastus.
Luottamusta ei saada, se pitää ansaita
Teimme Lafa Oy:n kanssa työnjohtotuki-projektin.
Projektin aikana Lauri haastatteli lähes koko henkilöstön läpi ja teki haastatteluiden pohjalta yhteenvedon siitä, mitä työmaiden hoitamisessa tulisi ensisijaisesti parantaa. Näihin kipukohtiin Lauri räätälöi työnjohdolle koulutukset, mittaristot ja toimi läpi prosessin tukena. Lauri kävi myös auttamassa työmailla työnjohtoa arkisten haasteiden kanssa. Kävimme Laurin kanssa useita keskusteluita prosessin aikana ja hänellä oli paljon substanssiosaamista, selkeitä toimintamalleja, hyvää prosessiajattelua sekä kyky löytää ja ratkoa yrityksessä esiintyneitä ongelmia.
Niko HarmanenCEO - Vastuuremontit
Työnjohtokurssilla oli hyvin olennaiset asiat koottu tiiviiksi paketiksi.
Lisäksi tuli hyvä muistutus siitä, että työnjohto on palveluammatti, työnjohtaja on alaisiaan varten eikä toisin päin.
Myös konkreettiset vinkit työnjohtoon oli hyviä ja selkeitä, esim. M -kysymykset.
Kurssin aikataulu ei myöskään ollut liian tiukka, vaan aikaa oli varattu hyvin myös keskustelulle ja ajatuksien vaihdolle.
Kiitos vielä kurssista ja mukavaa syksyn jatkoa!
Hilkka Väänänen Laboratory Manager Chempolis Oy
Laurin kurssi oli hyvin osallistava. Lauria ei kannata tilata kouluttamaan, jos halutaan saada vaan joku taustalle höpisemään, samalla kun vaipuu sähköpostien ja muiden juoksevien asioiden maailmaan. Jos tarkoitus on vaan saada rasti ruutuun ja esitettyä, että kyllä meillä koulutetaan ja jatkaa niin kuin on ennenkin aina tehty,
Tiina AutioHR-ammattilainen
Käynti oli erittäin onnistunut. Sain tunteen, että kuuntelit aidosti ja hait ratkaisuja juuri meidän yrityksemme ongelmakohtiin.
Osasit esittää oikeita kysymyksiä ja nostit esiin olennaiset asiat.
Toit esille uusia, oivaltavia ideoita, jotka eivät olleet valmiita ratkaisuja, vaan sopivasti jäsenneltyjä ehdotuksia, joita muokataan ja sovelletaan meidän porukallemme sopiviksi käytännöiksi.
Hyvä fiilis jäi, jatketaan siis yhteistyötä!
Tiina HuotariBrushpainters.fi - Toimitusjohtaja
Lauri on hyvä apu ja tuki erityisesti yrityksen muutosvaiheessa, kun tarvitaan toista ja ulkopuolista näkökulmaa yrityksen kehittämiseen.
